湖北省地质局水文地质工程地质大队

披荆斩棘闯海外  呕心沥血铸辉煌

——记湖北省地质环境总站副站长李保红

　　在湖北省地质系统，说到非洲，人们会自然而然的想起李保红。他于1993年毕业分配到湖北省水文地质工程地质大队工作，现任湖北省地质环境总站副站长。1998年2月，他被单位作为技术骨干选派到加纳工作。2002年，他担任非洲事业部第三任经理。他始终牢记单位的重托和职工的希望，艰苦创业，大胆改革，诚信经营，精心开辟着加纳市场，在水文地质、工程地质勘查方面取得了骄人的业绩，为实施我局“走出去”发展战略，做出了巨大的贡献。

　　一、忠诚本色，舍弃小家顾大家

　　初到加纳，人地两疏，语言不通，风俗不同，酷暑难耐，疟疾肆虐。能否适应加纳的环境已对大家提出了挑战，而要在加纳开展打井工作更是难上加难。李保红明白开弓没有回头箭，想起国内地勘行业生存的艰难，想起领导在饯行时的谆谆教导，想起同事们期待的眼神，强烈的责任感和紧迫感促使他争分夺秒地去工作和学习。既学语言，也学风俗；既掌握水井施工方法，也掌握与黑人交流的思维方式。不到一年的时间，他不仅全面熟悉了打井的全套工艺，而且英语水平达到了中高级标准；不仅能独立作标书，还能阅读英文杂志。他和项目部成员一道克服重重困难，挺过最艰难的日子，渐渐打开了市场，并赢得了黑人朋友的尊敬，许多工程都是黑人朋友介绍的。黑人朋友总是翘起大拇指对他说：“中国人，了不起！”“李，了不起！”听到这些话，李保红感到无比自豪，他更加热爱他的事业，更加忠诚于他的单位。每逢佳节倍思亲，最难熬的是乡愁。妻子既忙工作又忙家务，既要照顾年老的父母又要教育幼小的孩子，每次打电话时，妻子总是说家里很好，叫他不要担心。他觉得太对不起妻子了。许多次孩子在电话里娇声喊爸爸，李保红总是泪流满面，他多想陪着双亲聊天，多想带着妻子逛街，多想亲自送孩子上学……可自古忠孝两难全，他把眼泪一抹，又投入到工地上去了。加纳项目部的职工都记得李保红的名言：我们拼命的工作有三个目的，一是多创造效益；二是多出点汗，可预防打摆子；三是多干点活，可以尽量减少想家的时间。听了这些话，谁都会感动。在国外，许多中资机构的工作人员，利用单位创造的条件，一旦羽翼渐丰或单干或跳槽，李保红的精湛技术和诚信在加纳企业界无人不知，许多公司高薪邀请他加盟，都被他婉言拒绝。他说：“人，要讲信义。单位培养了我，给了我机会，把我从一名普通的的技术人员培养成基层领导干部，我如果为了个人私利放弃忠诚于党的誓言，就是对亲人、对单位、对事业、对自己的背叛！”

　　二、大胆改革，创新经营夺市场

　　2002年，由于加纳打井市场萎缩，工作开展举步维艰。李保红受命于危难之际，成为加纳项目部第三任项目经理。当时公司一无资金，二无项目。李保红没有退缩。他在考察、分析加纳打井市场后，采取了一系列积极有效的措施。一是直面挑战，大胆改革创新。打井效率关键取决于钻探施工工艺。李保宏坚持“自主创新，培育优势，支撑经营，服务生产”的指导思想，开动脑筋，在成井工艺上想办法，改变传统的施工模式，提高了效率，大大节约了成本支出，取得了良好的经济效益。加纳项目部在打井市场形成了“百花丛中我独艳”的竞争优势，一直处于同行业领先地位。二是勇于担当，锐意进取。2006年，他根据加纳水力压裂市场的情况，大胆创新、严谨求证，在国内现有设备基础上，自主研发设计出一套水力压裂工艺技术。经过近5年的生产实践证明，该技术方案科学合理、技术先进，与加纳其它公司引进的美国设备比较，其安全性、经济性和可操控性三项技术指标均占优势。此项技术的开发，有效提升了企业形象和行业的话语权，不仅垄断了加纳水力压裂市场，而且创立了自己的品牌。三是创新管理，锻炼队伍。利用大型项目培养人才，在施工中实行“传、带、帮”，培养行业技术领头人。2006年，加纳项目部承接了北部省四城镇水厂建设项目，施工复杂，难度极大。为解决施工中的疑难技术问题，李保红亲自带队，手把手传授技术，始终奋战在野外第一线，与同事们一道认真解决各种问题，并要求员工写好日志，归纳总结，形成书面材料。这次项目的圆满竣工，不仅积累了丰富的水厂项目施工经验，而且锻炼了一批特别能吃苦、能忍耐、能钻研的员工，为2007、2008年承接的两个大型水厂项目获得优质工程铺平了道路。

　　三、一心为公，爱护设备保生产

　　机械设备是施工单位的生产力，设备的状态直接影响生产效率。身处异国他乡，设备材料供应周期长，且不能完全及时供给，因此，李保红把设备当作人一样爱护，对项目部所有的机械设备状态了如指掌。他总能在修理和维护中发现问题，解决问题，并及时处理机械设备的一系列复杂问题。英格索兰空压机是非洲打井施工的主要设备，价格非常昂贵，配套的维护和保养费用都较高，操作不当容易发生毛病，所以每次新同志使用他都要耐心细致地讲解操作要领。一次，一台空压机的空气压缩机与发动机离合器连接部分在高压工作状态时渗漏液压油，当时工期很紧，不可能停机待修。他一方面安排操作人员每天检查，补充油量保证设备正常运行；一方面自己通读设备维修手册，查找问题出现的原因。后来他大胆订购了离合器石墨油封配件。新配件安装完毕后试车，没有半滴液压油渗漏，他高兴得像个孩子，两千多元的配件排除了设备的重大隐患。而当时另一中资公司空压机发生同样毛病，导致压缩机拉缸烧瓦，空压机彻底报废。在他的管理下，尽管加纳项目部的设备在加纳打井中资公司中是最次的，但设备发挥的状态却是最优的。

　　四、精益求精，诚信做人赢市场

　　李保红学识渊博，言谈风趣，坦诚做人，踏实做事。每接一个项目，他总是以过硬的质量和优质的服务赢得业主和诸多监理公司的信任。供排水局总工万利斯先生在一次加纳世界水日大会上，称加纳项目部是全加纳最好的打井公司，他对加纳项目部的打井效率更是赞誉有加。

　　2006年，中国水利水电集团公司派员到加纳考察布维水电站项目，他从经参处获悉信息后立即主动联系，全程陪同，考察成员回国后又密切追踪。他的坦诚相待感动了中国水利水电集团，最终项目给了加纳项目部。通过该项目的实施，李保红本人及加纳项目部给中国水利水电集团留下了良好的印象，该单位把在加纳和塞拉利昂即将上马的几个水电项目勘察工作也交给加纳项目部。2008年，在得知商务部对几内亚的经援项目信息后，李保红积极奔走，与国内江苏省地质工程有限公司达成协议，合作实施几内亚85眼井经援项目。由于该项目牵涉面广，外部环境相对复杂。他多方努力、克服重重障碍终于理清关系，为项目实施创造了良好的外部环境。10月该国再度发生骚乱，社会环境进一步恶化。他冷静分析，从容应对，在保障安全的前提下，利用一切可利用的时间赶工期、抢进度，于2010年1月顺利完工，让施工单位钦佩不已。加纳供排水局圈内曾流行一句话：把项目交给李先生做可以高枕无忧。加纳政府的很多水井项目不需要公开招标就直接授标给加纳项目部来做了。宋代周敦颐曾说：“诚，五常之本，百行之源也。”李保红诚信做人，精心做事，赢得了加纳市场。

　　五、放眼世界，紧盯目标拓市场

　　李保红思维活跃，善于捕捉市场信息。尽管水井施工工作在加纳开展得风生水起，给单位带来了可观利润，但李保红并不满足。为了更好的实施我局走出去的发展战略，他带领同事们充分利用和发挥在加纳多年积累的资源优势，加大了对加纳及周边市场的开拓力度。2006年，加纳项目部以布维水电站项目为契机，顺利打开了加纳的勘察市场，共完成了加纳外交部大楼、中国大使馆、贝宁政府大楼等十几个勘察项目。与此同时，还在加纳注册成立了“湖北地质工程有限公司”和“长江国际矿业有限公司”，分别开展水勘工勘及矿业业务，具备了独立竞争地位。2011年，以“湖北长江国际矿业有限公司”为平台，通过与国内外相关地质科研机构的技术和业务合作，目前已经取得了3个金矿探矿权，分别以“选取评价项目”申报国家境外矿产资源风险勘查专项基金，获得415万元专项补贴。相应工作进展顺利，并已接受上级部门组织的野外资料验收。

　　目前，加纳已建成10000平方米永久性基地，成为湖北地质环境总站立足加纳、辐射非洲、实现跨越式大发展的海外基地。自2010年起，每年参加并协助办理湖北省人民政府在加纳国际会展中心举办的“中国湖北-加纳贸易投资展览会及洽谈会”，为展会的成功举办做出了突出贡献，受到省商务厅及贸促会的高度评价，为海外市场的进一步发展奠定了良好的基础。

　　任重道无界，地阔心无疆。李保红呕心沥血奋战加纳，以辉煌的业绩展示了湖北地质人“走出去”的大步伐、大收获，为实现省地矿局“走出去”战略立下了汗马功劳，也为我局下一步实施“新型矿业”重点工作、加大海外工作力度坚定了信心、积累了经验。李保红——地质好儿郞，非洲打井市场的领头羊，地勘局“走出去”的排头兵！