湖北鄂西地质科技发展有限公司 物业职业经理人招聘启事
湖北鄂西地质科技发展有限公司主营业务为物业管理、国有资产招租运营及保值增值业务,目前在管面积24万平方米,其中涵盖1900户住宅、4个商业体及1个新建产业园。因公司业务发展需要,现面向市场及七队内部公开招聘物业职业经理人1名,作为公司经营管理核心成员协助公司主要负责人开展工作,具体要求如下:
一、招聘岗位
物业职业经理人
二、岗位职责
1.服从公司统一管理,严格落实公司主要负责人工作部署,协助制定公司年度经营目标、业务发展规划及实施方案,保障国有资产保值增值目标落地。
2.牵头负责产业与商业物业运营、商业门面招租、产业园日常管理等核心业务,统筹市场调研、招商渠道拓展、租户关系维护及物业服务品质提升工作;同步抓实物业项目成本管控与人员管理,优化人力配置与费用支出结构,全面提高项目出租率与营收水平,实现资产保值增值。
3.负责分管安全生产、质量管控、综治维稳等相关工作任务,确保平安稳定。
4.负责分管团队的建设与管理,组织开展业务培训,激发团队工作积极性,提升团队整体执行力。
三、招聘条件
1.年龄35周岁以下(出生日期不早于1991年1月1日),本科及以上学历,物业管理、工商管理类相关专业优先。
2.具备商业资产运营或物业管理相关工作经验,拥有丰富市场资源及成熟经营能力者优先。
3.具备较强的市场洞察能力、商务谈判能力和团队协作能力,能够高效执行工作部署。
4.政治素养良好,认同国有企业价值观,具备强烈的责任意识、敬业精神和廉洁自律意识,服从管理、执行力强。
5.七队内部优秀人才可优先考虑,同等条件下择优录用。
四、薪酬待遇
1.相关薪酬:含基础薪酬与绩效薪酬,其中基础薪酬底薪5000-6000元/月,绩效薪酬根据年度绩效考核结果核定,考核细则详见附件《物业职业经理人绩效考核表》。
2.福利保障:享受国有企业标准五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等完善福利。
3.职业发展:提供广阔的职业发展平台,可参与国有资产运营管理核心业务,助力个人职业能力进阶。
五、聘用年限
试用期3个月,试用期考核合格后签订3年固定期劳动合同。
六、报名方式
1.报名时间:自启事发布之日起至2026年2月7日止。
2.报名材料:个人简历(附照片)、学历学位证书、相关资格证书、工作业绩证明材料电子版。
3.投递邮箱:529260738@qq.com,邮件主题请注明“物业职业经理人应聘+姓名”。
七、其他说明
1.公司将对报名人员进行资格初审,初审合格者通知面试,面试时间及地点另行通知。
2.应聘人员须保证所提供材料的真实性,如有弄虚作假,一经查实即取消应聘资格。
3.一经聘用,不得在任何单位兼职其他工作;若发现损害公司利益的行为,公司有权单方面解除聘用合同,并追究相关责任。
八、招聘领导小组
组长:龚芳
成员:詹鹏、李东(监督)、梁五宝、王立文
湖北鄂西地质科技发展有限公司
2026年1月20日
| 湖北鄂西地质科技发展有限公司物业职业经理人面试打分表 | |||||
| 应聘人姓名:____________ 最终得分: | |||||
| 考核维度 | 考核指标 | 权重 | 评分标准(10 分制) | 评委打分 | 加权得分 |
| 专业能力(30%) | 物业 / 资产运营管理经验 | 15% | 10-8 分:5 年以上工作经验,熟悉国有资产运营规则;7-5 分:3-5 年经验,了解行业基本流程;4-0 分:经验不足 3 年或不匹配 | ||
| 商业运营与成本管控能力 | 15% | 10-8 分:有成功的商业运营实绩,且成效显著;7-5 分:具备基础能力,有实操经历;4-0 分:缺乏实操经验 | |||
| 综合素质(30%) | 市场洞察与决策能力 | 10% | 10-8 分:对行业趋势判断精准,决策思路清晰;7-5 分:有基本判断能力,逻辑较通顺;4-0 分:思路模糊,缺乏见解 | ||
| 沟通谈判与团队管理能力 | 10% | 10-8 分:表达流畅,谈判技巧成熟,团队管理经验丰富;7-5 分:沟通顺畅,有基础管理经验;4-0 分:表达或管理能力欠缺 | |||
| 问题解决能力 | 10% | 10-8 分:能快速拆解复杂问题,给出可行方案;7-5 分:可解决常规问题;4-0 分:解决问题思路单一 | |||
| 职业素养(30%) | 国企价值观认同度 | 10% | 10-8 分:深刻认同国企责任,重视资产保值增值;7-5 分:基本认同,理解岗位要求;4-0 分:认知偏差较大 | ||
| 责任意识与廉洁自律 | 10% | 10-8 分:责任担当强,对廉洁底线认知清晰;7-5 分:有责任意识,了解廉洁要求;4-0 分:意识淡薄 | |||
| 执行力与服从性 | 10% | 10-8 分:执行力强,能高效落实工作部署;7-5 分:具备基本执行力,服从管理;4-0 分:执行力不足 | |||
| 岗位适配性(10%) | 对公司业务的了解及发展规划 | 10% | 10-8 分:熟悉公司业务,规划贴合实际;7-5 分:有基本了解,规划较合理;4-0 分:了解不足,规划空泛 | ||
| 合计得分 | 100% | — | |||
| 评分说明 | 1. 加权得分 = 评委打分 × 权重; 2. 最终得分 = 各维度加权得分总和; | ||||
| 备注: | 本次面试按面试官评分的平均分从高到低排序,取最高分者录用。 (同等条件下,七队内部职工优先录用) | ||||
| 湖北鄂西地质科技发展有限公司物业职业经理人绩效考核表 | ||||||
| 被考核人:________________ | ||||||
| 考核周期: 年__月 — 年__月 | ||||||
| 考核维度 | 考核指标 | 权重 | 考核标准 | 数据来源 | 得分(百分制) | 加权得分 |
| 经营业绩(60%) | 资产出租率 | 20% | 目标值≥95%,每低 1% 扣 5 分,低于85%计零分;超额完成,每超 1% 加 2 分,加分不超 10 分 | 资产运营台账 | ||
| 租金收缴率 | 20% | 目标值≥90%,每低 1% 扣 5 分,低于75%计零分;全额收缴加 5 分 | 财务部回款记录 | |||
| 国有资产保值增值率 | 15% | 目标值≥105%,达标得满分;每低 1% 扣 5 分;每超1%加2分,最高加10分 | 资产盘点报告 | |||
| 成本管控率 | 5% | 实际成本≤预算成本,达标得满分;超支 5% 以内扣 2 分,超支 5% 以上扣 5 分 | 财务部成本报表 | |||
| 管理效能(25%) | 物业服务满意度 | 10% | 业主 / 租户满意度≥98%,达标得满分;每低 1% 扣 2 分 | 满意度调查问卷 | ||
| 团队建设成效 | 5% | 团队培训完成率 100%,达标得满分,不达标扣 3 分 | 综合办公室记录 | |||
| 招商渠道拓展数量 | 5% | 年度新增有效招商渠道≥5个,达标得满分;少 1 个扣 2 分 | 招商部台账 | |||
| 制度执行与优化情况 | 5% | 严格落实公司制度,年度完成≥2项管理优化建议,达标得满分,否则酌情扣分 | 综合办公室记录 | |||
| 安全合规(15%) | 安全生产事故发生率 | 8% | 零事故得满分;发生一般事故扣 5 分,发生重大事故本项 0 分并追责 | 安全管理部记录 | ||
| 综治维稳与合规运营情况 | 7% | 无违规投诉、无维稳事件得满分;出现 1 次有效投诉扣 3 分,维稳事件本项 0 分 | 综合办公室记录 | |||
| 加分项 | 重大创新或突出贡献 | — | 提出创新性运营方案并落地,或为公司挽回重大损失,酌情加 5-20 分 | 公司管理层评定 | ||
| 扣分项 | 重大工作失误或违纪 | — | 因个人原因造成公司损失或违反廉洁规定,酌情扣 5-10 分,严重者一票否决 | 公司管理层评定 | ||
| 合计得分 | — | — | — | |||
| 绩效等级评定 | >100分:S级;90-100 分:A 级;80-89 分:B级;70-79 分:C 级;D 级:<70 分 | — | — | — | — | — |
| 绩效薪酬关联规则 | 1.基础薪酬:5000-6000元/月; 2.年度绩效薪酬基准额度90000元,结合绩效等级核定发放比例; 3.S级:绩效薪酬按120%发放; 4.A级:绩效薪酬按100%发放; 5.B级:绩效薪酬按70%发放; 6.C级:绩效薪酬按50%发放; 7.D级:无绩效薪酬,结束合同 | |||||
相关附件:




鄂公网安备 42010302001527号
